梁穩(wěn)根：穩(wěn)扎穩(wěn)打 將中國制造帶向世界
12月12日晚，有著經濟界“奧斯卡”之稱的“CCTV中國經濟年度人物”評選結果在京揭曉，因敢于吞“大象”和告奧巴馬，三一重工的董事長梁穩(wěn)根憑借今年的一系列戰(zhàn)略與舉措，獲評“2012CCTV中國經濟年度人物”。而在中國經濟快速發(fā)展的助推之下，志向遠大、穩(wěn)扎穩(wěn)打的梁穩(wěn)根也悄然打入了保險領域。
不平凡的2012年
當選中國經濟年度人物
今年“中國經濟年度人物”評選的主題是“實業(yè)的使命”，梁穩(wěn)根與馬云、楊元慶、寧高寧等10位經濟界人士共同當選。這次是梁穩(wěn)根第二次獲此榮譽，早在2005年12月28日晚，他也曾登上CCTV中國經濟年度人物的領獎臺。
這次梁穩(wěn)根獲獎主要由于他在中國企業(yè)國際化道路上的漫漫求索，表彰他在海外并購上做出的不懈努力。央視給予他的獲獎理由這樣表述：“15年前，德國的普茨邁斯特曾經是梁穩(wěn)根崇拜的對象。5年前，他們成了激烈的競爭對手。2012年，曾經的偶像成了梁穩(wěn)根的首個目標。33天，擊敗眾多競爭者。普茨邁斯特數百名員工在門口舉行抗議活動。除了承諾不裁員，梁穩(wěn)根還擴招120名員工，這讓德國員工徹底打消了顧慮。在對普茨邁斯特的并購之后，三一重工成為全球最大的混凝土機械制造商，把國際化作為第三次創(chuàng)業(yè)。這一切都源于這位實業(yè)家對超越從不停歇的追求?！?/p>
過去20多年的創(chuàng)業(yè)中，梁穩(wěn)根始終堅持實業(yè)，努力將中國制造帶向世界舞臺。
2010年對梁穩(wěn)根來說，可謂是“讓財富飛”的一年，全年資產增長超過了200億元，不僅增值最多，同時也成為A股資本市場市值最高的個人。在2010年10月公布的2010福布斯中國富豪榜上，梁穩(wěn)根以394億元的資產總數成為中國第三富豪。2011年7月，三一重工以市值215.84億美元首次進入英國《金融時報》全球500強排行榜，梁穩(wěn)根2011年成為福布斯、胡潤富豪榜雙料首富。負責編制這份榜單的福布斯高級編輯、上海分社社長范魯賢（Russell Flannery）說：“全球資本市場正處于多事之秋，中國也不例外。但是三一集團的利潤一直在高速增長，加上股票價格上漲的推波助瀾，將梁穩(wěn)根推上了首富的寶座?！?/p>
尤其2012年，在梁穩(wěn)根帶領下，三一重工操盤的一系列重大事件更是極富標桿意義。
1月，三一重工斥資3.6億歐元收購“全球混凝土機械第一品牌”德國普茨邁斯特(俗稱“大象”)，作為一起少有的由中國企業(yè)發(fā)起的對全球行業(yè)第一品牌的收購，梁穩(wěn)根此舉不但令三一重工的國際化進程提前了5-10年時間，同時還改變了世界競爭格局。此次戰(zhàn)略性收購，被譽為“中德貿易史上極具示范意義的交易”。收購后的整合效果也值得關注，梁穩(wěn)根不久前曾表示，“2012年大象銷售利潤預計在4000萬歐元以上，遠超去年的600萬歐元。”
2012年9月，面對美國海外投資委員會（CFIUS）與總統(tǒng)奧巴馬的禁令，梁穩(wěn)根控制的三一集團關聯(lián)公司一舉將奧巴馬和CFIUS告上法庭，這也是中國制造企業(yè)第一次拿起法律武器對美國貿易保護主義說“不”。11月，三一重工公布湘股史上最大規(guī)模股權激勵計劃——1.78億股權激勵方案惠及2533名員工，三一重工“造富工廠”現(xiàn)象引發(fā)熱議。
2012年，全球經濟疲軟與中國經濟調整給企業(yè)帶來了雙重壓力，梁穩(wěn)根所在的工程機械市場一度下滑。對此，梁穩(wěn)根一方面提出“一要三不要”經營方針(要追求盈利和盈利能力，不要盲目追求規(guī)模、不要盲目追求座次、不要盲目追求市場占有率)，旨在推動良性競爭提振行業(yè)信心，一方面則帶領三一重工緊緊抓住國際市場的發(fā)展機遇，加快步伐“走出去”，今年三一重工海外收入預計將達到100億元。
積極、穩(wěn)健地推動全球化競爭
健談的梁穩(wěn)根多次接受《福布斯》的采訪。從對話中，我們可以管窺梁穩(wěn)根的思想內核。
2010年，《福布斯》問他：“您如何評價三一集團的全球化進程？”
梁穩(wěn)根回答說：“三一的全球化可以用積極、穩(wěn)健來形容。積極，我們是非常積極地去參與全球化的競爭和全球化的布點。我們在全球其他的主要市場如美國、德國、印度、巴西，還會建立我們的組裝廠、物流中心，這4個地方既做研發(fā)，又做生產，更做銷售。是母公司，是中心點，所以說是積極的。但是我們也是穩(wěn)妥的，我們自己去買土地，招人員，一步一步找的，而不是拿很大的一筆錢一下子并購一個很大的企業(yè)然后把它整合，我們覺得這樣風險很大。所以我們采取這種買土地、建工廠、招人員、研發(fā)產品、了解市場的模式，一步一步地走，就可以化解文化的沖突。如果國外的工廠，今年招20個，明年招30個，后年招100個，那么這些員工能理解和認同我們相互之間的文化，那么沖突就少一些。而不是2000員工，3000員工，10000員工通過并購到三一集團來。文化沖突是最麻煩的事情，所以現(xiàn)在我們唯一的方法是穩(wěn)妥地做，盡管這樣做會難一點，會慢一點，但會更穩(wěn)一些，收獲和回報會更大一些。我相信三一集團的全球化會取得成功的。步子比較慢，但會比較穩(wěn)，收獲和投資的回報會比較大。
《福布斯》又問：“最近幾年三一集團發(fā)展迅速，您如何看待集團快速擴張過程中潛在的風險？如何應對這些風險？”
他謙虛地說：“其實我是一個冒險精神不是很強的人。我們董事會的人認為我還是過于穩(wěn)健。你看我在海外的發(fā)展你就會知道，整個發(fā)展從零開始，然會后到200億元，然后接近300億元銷售，沒有一個大的并購，都是自己拿土地、建工廠、開發(fā)產品，也沒有跟哪一個世界500強去合作，即便是引進來一筆很大的錢、引進一個技術等，這些我都沒有做。從這些方面就可以看出，我這個人的冒險精神是不強的。如果我冒險精神強，我就會買一個大企業(yè)進來，或是和某個大企業(yè)合作拿它的技術，然而我都沒有這樣做。從這些方面來看，我是冒險精神不強。所以我也受到我們內部的批評。”
2011年9月，《福布斯》采訪了梁穩(wěn)根：“梁總，您個人成功，成為首富，對個人生活有什么影響？”他這樣回答：“對個人生活來說，當然更累一些。不過我這個人還是挺喜歡工作的，叫做”樂此不?！埃ㄐΓ?。喜歡工作，喜歡工作取得的成就感。打高爾夫也是忙，去參加活動也是忙，所以我把開會當成打高爾夫。所以說，我心態(tài)很好，我也不感覺失去了很多樂趣整天忙工作，因為我喜歡工作?！?/p>
讓中美兩國媒體都震驚的是，今年10月1日，三一集團下屬羅斯（Ralls）公司，一紙訴狀將美國總統(tǒng)奧巴馬告上了哥倫比亞特區(qū)聯(lián)邦地方分區(qū)法院，指控其違反了美國憲法保護財產所有權的規(guī)定和法定程序。在此前的9月12日，羅斯公司以同樣的理由將美國海外投資委員會告上法庭。
“尊嚴比金錢更重要！公平正義比利益更重要！過程比結果更重要！”2012年10月19日的新聞發(fā)布會上，三一重工總裁向文波慷慨激昂：“結果無法預料，但是我們的權益受到傷害時，用什么態(tài)度處理很重要。受到了這種不公正的待遇還要忍氣吞聲，這不是我們”三一人“做事的方法。訴訟費不成為一個問題，維護中國企業(yè)、維護”三一尊嚴“，比花一些錢更重要?！?/p>
“中國企業(yè)狀告美國總統(tǒng)奧巴馬”，這讓三一集團的訴訟充滿了噱頭。但在實質上，在很多角度這都是一場史無前例的訴訟。這是中國企業(yè)第一次在美國拿起法律武器對抗CFIUS的行政決定。而在此前的中國企業(yè)對美投資中，倒在CFIUS下的企業(yè)比比皆是，但都是以忍氣吞聲撤回申請了結?！耙坏┐税感纬膳欣?，中國企業(yè)就會了解美國出紅牌的底線和規(guī)則?！笨鐕V訟專家郝俊波律師這樣認為。
即便是在CFIUS的歷史上，這也是自從成立以來第一次有相關公司或者是被審查一方通過美國法院提出案子維護自己的權益。在屬于海洋法系的美國，這個史無前例的案子所形成的判決，將確定美國法院判定今后類似案件的審判標準。
不管結果如何，梁穩(wěn)根領導的三一集團等企業(yè)在國際上的博弈，讓我們看到后起的制造企業(yè)，如何逐漸學會市場規(guī)則、在市場上縱橫馳騁。
進入金融行業(yè)結緣保險
在中國經濟快速發(fā)展的助推之下，志向遠大、穩(wěn)扎穩(wěn)打的梁穩(wěn)根也打入了保險領域。
2010年12月8日，三一汽車金融有限公司正式成立，這是國內工程機械行業(yè)唯一一家汽車金融公司，也是國內第二家中資汽車金融公司。業(yè)內人士表示，該公司的成立標志著三一集團正式進入金融行業(yè)。三一金融注冊資金8億元人民幣，其控股股東為三一集團有限公司。2011年，公司在國內市場開展按揭貸款、融資租賃、經銷商庫存融資，并逐步開展經銷商展廳建設貸款、二手設備和配件貸款，積極開展代理、咨詢等中間業(yè)務。三一集團總裁、三一金融董事長唐修國表示，三一汽車金融公司將逐漸整合三一集團所有的金融業(yè)務，業(yè)務品種涵蓋貸款、租賃、保險、信托等眾多領域，能為客戶提供一站式、全流程的整體解決方案，并在全球各個市場開發(fā)各具特色的金融產品、服務和業(yè)務模式。
根據三一金融提供的預測，到2015年，三一金融將管理整個集團金融業(yè)務資產，其中按自營業(yè)務和代理業(yè)務各占50%計算，2011年到2015年，金融業(yè)務板塊累計可以貢獻凈利潤超過55億元。屆時，金融業(yè)務板塊所管理的金融資產余額規(guī)模將超過1000億元。據悉，三一金融產業(yè)將從國內起步，逐步擴展到美、德、印、巴等地，并進一步向縱深發(fā)展，建立全球范圍內統(tǒng)一管理、相互協(xié)調的支持企業(yè)發(fā)展金融業(yè)務板塊布局。有人覺得梁穩(wěn)根很高調。在梁穩(wěn)根的祖籍湖南省漣源市茅塘鎮(zhèn)道童村，他有一個私人停機坪，經常停在上面的，就是那架價值數千萬的直升飛機。停機坪位于梁家祖籍正門前，呈規(guī)則圓形，原為一個池塘，為開鑿隧道的工程高標水泥澆筑而成，半徑20米左右，比標準的籃球場略小。直升飛機停機坪是梁穩(wěn)根在老家的標志性建筑物，更是他的財富標志。公務纏身的梁穩(wěn)根一般只在春節(jié)和清明的時候回來，每次都自駕直升飛機降落于此。但一下飛機，他便和村民打成一片，待人很和氣。除了這架私人飛機，三一集團還購買了一架空客A320商務飛機，報價為8000萬美元。三一重工總裁向文波月前到馬來西亞參加福布斯全球CEO峰會坐的就是這架飛機。不過，據內部人士透露，梁穩(wěn)根出差的時候很多，不出差的日子則吃住在公司。過著苦行僧式生活的梁穩(wěn)根，幾乎無暇享受豪車和飛機，換車僅僅是出于商務需要。
一向信奉“品質改變世界”的梁穩(wěn)根還有更大的夢想。三一集團的目標是成為一家世界級企業(yè)。不久前，梁穩(wěn)根表示：“10年后，三一集團的銷售額至少實現(xiàn)3000億元?！辈贿^，在梁穩(wěn)根看來，“驕傲、浮躁都是目標不明確的體現(xiàn)，只有將個人目標與國家命運緊緊聯(lián)系在一起，才能真正實現(xiàn)一個企業(yè)家的自我價值”。梁穩(wěn)根說：“企業(yè)家的影響力不在于他擁有多少，而在于他創(chuàng)造了多少，改變了多少，所以企業(yè)家的影響力主要還在于他的貢獻。”
梁穩(wěn)根除了富貴逼人外，在捐贈善款時也是一擲千金，只是非常低調。據不完全統(tǒng)計，梁穩(wěn)根為漣源和茅塘鎮(zhèn)合計捐贈已超過6000萬元。道童村一條長達15公里左右的水泥路及橋梁，是梁穩(wěn)根捐贈200多萬元修建的。竣工于2006年的“三一中學”，也是梁穩(wěn)根捐資2000多萬元修建。
梁穩(wěn)根希望幫助他的人，都能體察自己的感恩心態(tài)。他為道童村困難戶支付農村醫(yī)療保險的個人應繳部分；在2010年試圖并購洪源機械廠時，他分發(fā)給到三一參觀的老同事一人5000元紅包。
梁穩(wěn)根已為自己設定了退休的底線——他曾說過：“如果有一天三一重工真的做到世界第一，我就回漣源老家釣魚去”。
一語中的
“企業(yè)家的影響力不在于他擁有多少，而在于他創(chuàng)造了多少，改變了多少，所以企業(yè)家的影響力主要還在于他的貢獻?！?/p>
——梁穩(wěn)根
來源：中國保險報